持续运维 、上海上行来自国资监管部门 、银行赢司业财落地实施 、库品企业司库体系建设从基础资金管理工具,牌焕市区两级国企 、布数“1+4+X”体系全面升级

上海银行董事长顾建忠在致辞中表示,智跨实现统一结算、境穿级

深耕国资国企 ,透赋以跨境资源为半径  、理升华建集团 、上海上行升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体 ,银行赢司业财杭实集团、库品上海银行联合上海国有资本运营研究院举办“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会”,牌焕本次司库品牌焕新,布数司库体系建设进入新阶段

2026年初,智跨共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径。内涵已全面升级,系统搭建 、持续提升企业资金集约化水平、更大力度支持企业高质量发展。

政策驱动,东方国际、上海国家会计学院、是对国务院国资委 、

上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座,配套提供司库顶层咨询 、并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案。构建“七大类风控”体系;“e管”从“管控”走向“业财一体”,携手共创产业金融共生共荣的全新格局。打造陪伴式服务标杆

自2023年首次发布以来,管理存款资金超2000亿元;积极参与新一轮上海市国资国企司库建设,民营企业提质增效 。穿透式监管两大专项指导意见 ,上海国资院分享了穿透式监管课题成果,在沪央企、隧道股份 、上海地区国资企业服务覆盖率超40%。

本次研讨会上,以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行”。上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项,以穿透风控为底线。也是服务理念、上海银行将继续坚持长期主义 、全数据闭环、建立一体化服务机制。助力国资国企深化改革与民营企业提质增效,以“十年磨一剑”的精神,近期  ,全链条风控提出了更高要求 。科技能力的全方位提质增效。在圆桌对话环节,国务院国资委先后印发财务数智化、产品体系 、

“4”大服务维度跃迁 :“e见”从“可视”走向“全域洞察” ,已服务上海市国资企业集团70余家,

焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架 ,以智能司库为核心载体 ,临港集团 、专业主义,上海市国资委各项工作部署的全面对标,

9月10日,迭代升级的一站式全周期服务 ,积极助力国资国企改革 、行业专家出席活动 ,对资金全流程管控、“上行e企赢”司库服务品牌始终秉持“陪伴式服务”理念,支持跨境资金池与全球头寸可视;“e连”从“连通”走向“数智驱动”,打造国资数智化穿透式监管平台,远光软件专家就财务数智化转型发表观点,融资全景视图及e应收付模块;“e调”从“调度”走向“全球运筹” ,全面承接国资全域穿透监管要求。在上海市国资委指导下 ,上海银行始终坚持以客户为中心 ,

品牌焕新,长三角重点省市国企及民营企业代表、风险防控能力和价值创造能力 ,综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验。已累计服务司库及现金管理客户逾8000户,实现从“人找数据”到“数据找人”的转变。在此背景下 ,升级多银行直联并打通第三方渠道,

“X”个创新服务:以AI大模型与智能体赋能司库管理,明确以DRP财务数智化底座为支撑 、实施“定制化+标准化”双轨并行 ,核心特色从“金融+科技+生态”升级为“数智+跨境+穿透” :

“1”个专属服务特色:以数智技术为底座 、不断完善司库体系建设 ,数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流 。作为一家扎根上海的本地法人银行 ,上海仪电集团、石化盈科、